Notre Vocation
Nous accompagnons les entreprises dans leurs projets de développement qui ont pour objectifs
d’améliorer la compétitivité, soutenir la croissance, développer de nouvelles activités,…
Dans un environnement incertain et avec des ressources taillées au plus juste, le chef d’entreprise se trouve confronté à une équation complexe :
Mobiliser de l’énergie et des ressources sur de nouveaux projets tout en assurant le quotidien
Satisfaire ses clients et en conquérir de nouveaux, attirer et conserver les talents, gérer les ressources financières,…
Notre raison d’être est d’apporter de la valeur à nos clients dans leurs projets : Aller plus vite, y voir plus clair, maîtriser son business, mobiliser les équipes, faire plus sans augmenter les ressources…
Notre objectif est d’aider l’entreprise à franchir un pallier, négocier un virage, ou bien sortir d’une situation délicate : Nous considérons que notre accompagnement doit être limité dans le temps et que le moment venu, il faut savoir se retirer.
Nous pouvons intervenir selon deux modes
APPORTER UN REGARD EXPERT
Nos analyses et nos recommandations sont basées sur de nombreuses années d’expérience et une formation régulière aux techniques de notre métier et aux évolutions des pratiques.
Pour autant, nous n’aimons pas nous poser en «donneur de leçons» et nous veillons à ce que nos avis soient compris et partagés par nos clients.
Quant aux préconisations émises dans le cadre d’une analyse, nous savons nous engager sur la faisabilité de leur mise en œuvre.
Enfin, pour nous, l’expertise c’est aussi connaître ses limites et savoir s’entourer des compétences connexes/complémentaires indispensables à l’accompagnement des projets de nos clients.
ACCOMPAGNER UN PROJET DE TRANSFORMATION
Le travail en mode projet et l’accompagnement du changement font partie de nous.
Rigoureux mais pas rigides, nous savons gérer les projets complexes et coordonner de nombreux acteurs qui n’ont pas forcément l’habitude de travailler ensemble :
- Veiller à garder le cap des objectifs fixés par la Direction et l’alerter à bon escient
- Etre un facilitateur dans l’animation des groupes de travail et aider les acteurs à construire une vision partagée par tous qui prenne en compte l’ensemble des idées exprimées
- Insuffler le bon rythme de travail pour respecter les échéances
- Produire un reporting projet personnalisé, plus ou moins détaillé, selon les instances destinataires
- Etre force de proposition dans l’évaluation et le pilotage des risques (coût, délais, résistance au changement…)
