Pilotage de la performance
Mettre en place des méthodes et des outils de gestion sur mesure pour éclairer la prise de décision
Il n’existe pas de système de pilotage universel ; les bons indicateurs et les bons outils de gestion résultent toujours d'un juste équilibre entre pertinence, précision, délai et coût de production de l’information.
Naturellement, il convient aussi de les mettre en perspective avec les orientations stratégiques de l’entreprise.
Nous pouvons intervenir sur différents thèmes :
- Elaboration de business plan et modélisation financière d’un projet de développement
- Evaluation des performances économiques et financières d’une activité et élaboration d’un plan d’amélioration des performances
- Conception et mise en place d’indicateurs de pilotage
- Tableaux de bord de la Direction Générale
- Indicateurs de performance d’activité ou processus
- Conception, optimisation et accompagnement à la mise en place d’outils de gestion
- Solutions informatiques d’aide à la décision
- Méthodes & outils de maîtrise des coûts (ABC/ABM)
- Processus budgétaire et de reporting financier
- Accompagnement de la fonction Contrôle de Gestion
- Organisation
- Formation, coaching
- Management de transition